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2017年5月 9日 (火)

熱中する

何かにつけて上手く出来るようになるにはその事に熱中する必要がある。最初から上手く出来る訳ではない。熱中してるとそれなりに上手く出来るようになる。
勿論今何かに熱中しているかと言うと、そう言う訳でも無いのだが、過去にどうだったかな?と思い浮かべると常に何かに熱中していたなと思う。
じゃあ過去に熱中したた事全てが上手く出来るようになったかと言うと、まあそんな事はない。何時までも経っても自分の思うように出来ない。そんなものもある。
じゃあ、それってどの位のレベルなら出来ると言うのか?は、自分の満足の行くレベルか、他人に評価されるレベルだよね。でも、それらは何時も食い違う。
仕事に関係ないものならば、単なる自己満足なのでレベルの設定は個人の自由だ。仕事に絡むと双方に不満を齎す。
ちょっと脱線してる。
長らく何か一つの事に熱中していると大成が齎されるかも知れないし、次々に熱中するものを変えて行けば何でも出来るようになるかも知れない。ちょうど事務の総合職を作るようなイメージだろうか?
弊害として、何でも出来るけど何にも出来ない奴が出来る。ちょうど今の僕のような技術職としては”それってどうよ?”って奴になる。
学会とかでは一つの事に熱中し続けた人が大成して有名になる。でも学者馬鹿と呼ばれるような他の事は何も知らない人に成りやすい。
大勢が納得するようなアイデアを出すには、幅広い知見が必要だ。学識経験者の出す意見には極論が多い。実際に求められている意見もそんな所なんだけど、それらから現実的なアイデアにして行くのが政治家の仕事なんだよね。でも、そんな政治家も殆ど居ない。居ても落としどころが自分の利権を生むところのようにしか見えない事が多い。それでも世の中は回っているから良いのかもしれないが、間違いを間違いで蓋をしてる感があって、現実の問題を理想的な方法で解決できていない。
相当脱線してる。
熱中が必要だなと思う理由は、自分が主導でやっていると言う事で、人に言われたことをやってるのではないと言う事だ。仮に人に言われて始めた事でも、熱中している内は自分が主導になる。その中で学ぶべきことは、成功に至るプロセスを磨く事だ。世の中の難しい問題は、少なくても今の世代の人間には解決できなようだが、人々がもっと高度な知能と問題解決能力を得ることが出来れば、現代人が解決できない問題も解決できるようになるのかも知れない。

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2017年5月 2日 (火)

日本人相手には上手く行っている証拠かな?

以前、「組織をダメにさせるCIA「サボり方ガイド」?」と言う記事に「現在の日本人一人当たりの生産性の低さは先進国の中では低いので有名ですが、これがCIAのなせる業なのであれば、アメリカと言う国の先見性には頭が下がります。」と書いたけれども、近年の日本とアメリカの貯蓄総額でも2倍の差があると聞いて、生産性の低さはこういう統計値にも現れているんだな、と思いました。
日本を貧しい国のままにしておこうと言うアイデアは、マッカーサーを取り巻く進駐軍のものですが、戦前の日本人がどんな仕組みでどんな働きぶりだったのかは良く解りませんが、進駐軍には”放って置いたらまたぞろアメリカを脅かす存在になる”と思ったのかも知れません。
その後の対日本戦略も日本の国力を抑える、もしくは、吸い上げるような施策が多かったなと思えますので、アメリカにとって日本は未だに「奉仕の国」であり続けるのかも知れませんね。そして、それは何故か日本人相手には上手く機能しているようです。その証拠が、統計値が示す日本人の生産性の低さや貯蓄総額の低さであるのかも知れません。
渡辺千賀さんが訳してくれた『Simple Sabotage Field Manual』 は以下の11項目のようなもので、第二次世界大戦時のCIAの前身組織 『Office of Strategic Services』 の秘密資料だそうです。原文はリンクを辿って下さい。
●「注意深さ」を促す。スピーディーに物事を進めると先々問題が発生するので賢明な判断をすべき、と「道理をわきまえた人」の振りをする。
●可能な限り案件は委員会で検討。委員会はなるべく大きくすることとする。最低でも5人以上。
●何事も指揮命令系統を厳格に守る。意思決定を早めるための「抜け道」を決して許さない。
●会社内での組織的位置付けにこだわる。これからしようとすることが、本当にその組織の権限内なのか、より上層部の決断を仰がなくてよいのか、といった疑問点を常に指摘する。
●前回の会議で決まったことを蒸し返して再討議を促す。
●文書は細かな言葉尻にこだわる。
●重要でないものの完璧な仕上がりにこだわる。
●重要な業務があっても会議を実施する。
●なるべくペーパーワークを増やす。
●業務の承認手続きをなるべく複雑にする。1人で承認できる事項でも3人の承認を必須にする。
●全ての規則を厳格に適用する。
https://www.cia.gov/news-information/featured-story-archive/2012-featured-story-archive/CleanedUOSSSimpleSabotage_sm.pdf

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2017年4月21日 (金)

直ぐに正解を見たがるんだね

”もうちょっと自分で考えてからにしない?”
と言う事が増えたように思う。若手の教育を担当していて、あるCaseを見せて”意見を聞かせて”って聞くと、ちょっと見て”これって何ですか?”と聞いて来る。
う~ん・・・一つずつの正解は実はどうでも良いんだよね。大事なのは答えを導き出すための思考プロセスなんだ。出て来る答えは必ずしも正解で無くても良いくらい。トレーニングしたいのは、「正解に至るプロセスを学ぶ」ことなんだ。世の中、と言うと広げ過ぎだけど、僕たちの業界に真の正解は存在しない。最終的なGolden Standardとなる指標はあるけれども、それすら正解とは限らない。だから統計的に正解に至り易いプロセスを選ぶ。そのプロセスを学ばせたい。
ここの所相手にする人たちは、じっくり考える前に正解を知ろうとする傾向があるように見える。n数が少ないので統計的に有意差があるかどうかの判断は出来ないと思うけど、そういう行動がやたらと目に付くようになった。気付いてからは僕自身にも若干バイアスが掛かっているから尚更目立つのだろうが、それでも増えた気がする。
試験の成績を上げるための勉強の弊害なんだろうか?
多分現在の試験制度は、社会に出てからの例えば応用力や問題解決能力と言った能力を測るメジャーとしては、駄目なんだろう。

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2017年4月18日 (火)

民意とは何か?

メデイアで話題にはなるけれど、その実態が僕にはさっぱり解らない、その代表格は「民意」だろうか。
国民投票のように一つの案件に対して全員が意見を述べる事が出来るようなシステムがあって、その代表的な意見が80%であった、とか言うならそれは民意と言って良いだろう。
政治家、新聞、テレビで”民意は・・・であり・・・”なんて言われても、”それってどうやって集計したのさ?”って思う。
”街頭インタビューで1,000人に聞いたところ60%の人が賛成していました。”なんてものならまだマシだが、”本当に1,000人に聞いたの?”とか、”自分たちの都合の良い数字に変えてない?”とか、”そもそもその1,000人は母集団を代表するサンプルになり得るの?”とか、色々思う。
みんなメデイアがそう言ってるから”そうなのか・・・”位に思っているんじゃないだろうか?
それって空気みたいなもんだよね?
へんな空気が勝手に作られて、KYじゃない日本人が忖度や斟酌で話を進めている、そんな気がする。
国、県、市、町の民衆と議員のヒエラルキーが順に民意を上げて行くようなシステムがちゃんと機能するならば、テレビで国会議員が”地元から上がって来た民意を代表するとこうである。”なんて言っても良いかも知れないが、日本でそんな政治が行われれている様にはとても思えない。そんなヒエラルキー自体が無意味であるような印象すら受ける。
結局、メデイアで語られる「民意」って何さ?

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2017年3月31日 (金)

「忖度」が国際語になった

日本経済新聞 電子版に英フィナンシャル・タイムズ紙 の日本語約が載るのだが、その中に「[FT]Sontakuがつなぐ日本のスキャンダル 2017年3月30日付 」と言う記事があった。
へ~「忖度」が国際語になった、と思った。実は、この「忖度」って結構嫌いな習慣だから、はっきり言って嬉しくない。(「勿体ない」は嬉しかったように覚えている。)上手く機能すれば「気が利く」と言われるだろうが、下手に機能すると粉飾決算や自主規制のようなことになる。
以前、教科書検定に絡む文科省の自己規制のような話を書いた覚えがあるけれども、「こんな事をしたら何を言われるか解らない」なんて事をまだ何も言われていない内から心配する。大枠で捕らえた指針や命令があって、細部はそれらに沿った形で進めるのなら良いけれども、指針も命令も無いのに勝手に気を利かす。特に森友事件は法令違反に近い。公務員は法に基づいて業務を執行するのが役目なんだから、命令が法に触れるなら誰が何と言っても出来ない筈だよね。
そんな空気が日本には多い。僕はKYだから「それって規則にないから駄目ですよね?」なんて平気で言って顰蹙を買うけど、規則違反をゴリ押ししてくるような上司が山ほどいる会社じゃ、そもそも駄目だろう?
フィナンシャル・タイムズの記者は、「阿部首相が、とてつもなく大きな個人的権力の基盤を固めた直接的な結果として解釈できる。」と締めていたけど、日本は法治国家で何処かの独裁国家ではない。日本の法治制を守る上でも、最近はやりの企業コンプライアンスよろしく、官僚コンプライアンスを遵守して欲しいものだ。

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2017年3月30日 (木)

コメント欄を閉じて2年も経つのか・・・

ちょうど答えるのが面倒なコメントが相次いだのと、忙しくてコメントに答えている暇が無かったのもあって、返事を書かない無粋さより、閉じることを選んだ結果だったのだけど、どうだろうか? こんなブログにコメントしたい奴居るかな?
基本的に備忘録のようなものなので、気が向いたら読んでもらう程度としてもらって、意見が違うと思うなら無視していただく、異論があるならご自分のブログなどに書いて貰う、そんなところで良いだろうか?
この程度のブログなら、何時ネット上から消えてしまっても、構わないだろう?
自分も後どの位生きていられるか解らないし、何時まで続くかなあ・・・

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2017年3月28日 (火)

森友問題なんかどうでも良くないか?

そんな事より、北朝鮮の核ミサイル問題の方が余程問題だと思う。日本の政治家は、金正恩は核ミサイルを本気で撃つほど馬鹿じゃないと思っているんだろうか?
 
 確かに日本にあるアメリカ軍施設に1発撃ち込んだら、10倍は反撃されそうではある。でも、アメリカ軍は反撃のために核戦力を使うだろうか? 広島長崎以来、米軍は核戦力を封印している。特にアメリカ軍の施設でなければ、反撃すらしないかも知れない。多分、日本は自前で守らなければならない可能性が高いと思える。
 
彼の金正恩は、兄殺しを命じ、核開発をエスカレートさせている。撃ったら最後と思ってるかも知れないが、体制崩壊の時に北朝鮮軍に自制の聞く軍人が残ってるだろうか? 自爆攻撃はジハードでも無い限り、未来に希望が持てなくなった時に起こす。北朝鮮は凄く心配だと思う。 でも、国会は森友問題で空転している。これを見ていると日本の国会議員って馬鹿なんじゃない?と思える。それとも余程平和ボケして、日本が攻撃を受けるような事は絶対に起こらないと信じているんだろうか? そして、もし起こった時は福島のメルトダウンのように「想定外」と言うんだろうか?

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2017年3月22日 (水)

チンピラのような奴に絡まれやすいのは何でかな?

電車で好きなピアノ曲を聞きながら、斜め進行方向に居た女の子を「ファッションセンス、印象的な目、髪型、トータルで行かす♪」と思って、偶に目線が行ってしまっていたのは認めるけど、何かいきなり見たことも無いお兄さん(30歳くらいかな?) がイチャモン付けて来た 。
”お前、俺の事知ってる訳?”
普通電車に乗ってたら進行方向を見るのは普通だから、その景色の中に居たんだろうか?
”ううん、知らないよ。誰?”
と答えたら、
”何か文句あんのか?”
と言うので、
”ってか、何の話?”
って、答えたら、
”ちょっと顏貸せ”
って、お兄さんは勝手に降りて行ってしまった。
自分の降りる駅では無いところで降りる訳ね~だろ?てっか、その前に何でイチャモン付けて来たのかさっぱり解らん。
余程、気に入らない事でもあったんかね?それならそれで、そいつに文句付けてね。それに何で僕に文句を付ける?
つい数か月前にも、電車に乗り込もうとしたら、入口に陣取り合戦のように張り付いているオッサンが急に向きを変えたのでぶつかって、反動で入口に仁王立ちしているオニイチャン(20歳くらいかな?)にもぶつかった。そのオニイチャン、人の胸倉掴んで、
”てめえ今業とぶつかったろう”
と言う。
”うん?今オッサンが急に動いたからな”
と答えたら、
”オッサンなんか関係ね~だろ!業とに決まってんだろ!”
と言う。
”ったく、朝から止めろよ”
って、胸倉掴まれたまま、少し胸で押し込んでみたら、急に引っ込んでくれた。その後も2週間位同じ電車だったけど、オニイチャン、こっちは見てるけど寄ってこなくなった。
何だろうね?
別に目つきが悪い訳でも無いし、眼付けてる訳でも無いし、馬鹿にしてみている訳でも無い。チンピラちっくな連中もちゃんと給料を貰える仕事をしてるなら、それはそれで立派なもんだ。人を押しのけて座った挙句に携帯ゲームなんかする連中は軽蔑するけど、彼らを軽蔑する理由は無いからさ。だけど何でつかかって来るんだろうか?同じ匂いでもするのかな?それとも、つかかっても大丈夫な弱っちい奴に見えるんかな?まあ、それはそれでも全くOKだけど、こっちは、そんな見ず知らずの奴にコンクリートの上で殴り掛かられたら、お互い大怪我しそうだし、仕事を首になりそうだな、とかを心配してるんだけどなあ・・・

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2017年3月21日 (火)

ある意味ちゃんと管理されてるんだね

今日は「NHKが45人分に個人情報が入った端末を紛失」とか載ってたけど、情報セキュリテイがしっかりしてるから無くした情報が正確に解るとも言えるよね。いい加減な所では何を失くしたかも解らない。整理されていない机ではどの書類が無くなっても無くなったことにすら気が付かない。無くなったものが正解に解ると言う事は、ちゃんと物が整理されていると言う事で、ある意味ちゃんと管理が行き届いていると言えます。
最近の情報流出の記事を読んで、多くの人は”なってない”とか思うんだろうか?僕は、”へ~ちゃんと管理されてるんだなあ!”って思った。そして”内の会社は大丈夫か?”

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2017年3月20日 (月)

はた迷惑な部外上司

地銀のトレーダーなんて失敗するんだろうな?口は出すけど何も出来ないし、責任も取らない上司みたいな部外者が沢山居て、攻めても守っても後からぐちゃぐちゃ言う。
ここ数年だと思うけど、3月に何故か日経平均が伸びない事が多い。投資環境が悪い訳でも無く、NYが上げた翌日で朝方上げても直ぐに売りに押される。どうも地銀のトレーダーが決算対策売りをしているらしいなんて噂も流れて来ている。
リーマンショック以降、銀行は超低金利で徹底的に甘やかされている訳だけど、そんな中で地銀のトレーダーが株式投資で損をして結局銀行経営は苦しいなんて言われたら、預金している一般人は馬鹿馬鹿しいにも程がある。地銀で仕事をしているトレーダーのスキルは高いのか低いのかさっぱり解らないけど、その上司に当たるような経営陣は銀行家で投資家ではないだろう。
どんな企業でも取締役会なんて次期社長を目指すような人達の集まりだから、会社のためでは無く、自分のために社長になろうとする。アイリス大山の社長に見せたら笑うだろうが、そんな連中が足の引っ張り合いにトレーダーの成績に口を出すのであれば、トレーダーは失敗するだろう。そう言う風に口を出す人たちは往々にして、上手く行ったのは自分がアドバイスしたから、失敗したのはお前のやり方が下手だったからだと言う。
結果だけ見て、駄目なら首か配置換え、の方が余程良い。
知らない癖に役職が上だからと言って偉そうに口を出してくる部外上司程はた迷惑な連中は居ない。

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